Niniejszy podręcznik stanowi kontynuację wcześniej wydanego podręcznika pt. Zarządzanie innowacjami. Podstawy zarządzania innowacjami". Celem niniejszego podręcznika jest zaprezentowanie zarysu projektu standardu dotyczącego systemu zarządzania innowacjami oraz wskazanie ważnych problemów, których znajomość i umiejętność rozwiązywania są konieczne, jeśli system zarządzania innowacjami ma funkcjonować poprawnie, efektywnie i skutecznie. Należy podkreślić, że praktycznie w każdym przedsiębiorstwie istnieją określone elementy systemu zarządzania innowacjami, przy czym im większe przedsiębiorstwo, tym więcej tych elementów funkcjonuje. Zamiarem autorów niniejszego podręcznika było uświadomienie potrzeby porządkowania i dokumentowania systemu zarządzania innowacjami oraz stworzenie warunków sprzyjających kreowaniu innowacji takich, jak: infrastruktura systemu innowacyjnego, sposoby inicjowania innowacji, określenie ryzyka i efektywności innowacji, sterowanie zmianami w procesach innowacyjnych itp. Opisano również, w miarę obszernie, system ochrony własności intelektualnej, która jest tworzona w procesach innowacyjnych.
Spis treści:
INDEKS OZNACZEŃ
WPROWADZENIE
1. INFRASTRUKTURA SYSTEMU INNOWACYJNEGO ORGANIZACJI (opracowanie: Teresa Bal-Woźniak)
1.1. Istota infrastruktury systemu innowacyjnego organizacji
1.2. Przedsiębiorczość
1.3. Kompetencje i kreatywność załogi
1.4. System prac zespołowych i komunikacji wewnętrznej
1.5. Wsparcie organizacyjne i informatyczne działań innowacyjnych
1.6. Sieci powiązań zewnętrznych
1.7. Wpływ spójności na jakość infrastruktury systemu innowacyjnego
LITERATURA
2. METODY INICJOWANIA INNOWACJI (opracowanie: Krystyna Kmiotek, Dorota Stadnicka)
2.1. Czynnik ludzki w procesie tworzenia innowacji
2.2. Zarządzanie personelem jako instrument kształtowania innowacyjności
2.3. Zarządzanie przez innowacje
2.4. Motywowanie do innowacji
2.5. Finansowe instrumenty inicjowania innowacyjności
2.6. Bariery innowacyjności
LITERATURA
3. OCENA EFEKTYWNOŚCI I RYZYKA INNOWACJI (opracowanie: Mirosław Sołtysiak, Dariusz Wyrwa)
3.1. Zarządzanie projektami innowacyjnymi
3.2. Ryzyko i niepewność jako podstawa studiów teoretycznych
3.3. Istota ryzyka
3.4. Rodzaje ryzyka
3.5. Zarządzanie ryzykiem i jego znaczenie w projektach innowacyjnych
3.6. Ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych
3.7. Potencjalne korzyści z wdrażania innowacji
LITERATURA
4. ZARZĄDZANIE ZMIANAMI W PROCESACH INNOWACYJNYCH (opracowanie: Mirosław Skalski)
4.1. Zmiany w organizacji i ich rodzaje
4.2. Zmiany w rozwoju przedsiębiorstwa
4.3. Diagnoza potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa
4.4. Pokonywanie oporów przeciwko zmianom
4.5. Przywództwo - wizja i misja w procesie zmian
4.6. Zarządzanie zmianą - etapy wprowadzania zmian
LITERATURA
5. OCHRONA WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ (opracowanie: Marta Pomykała)
5.1. Pojęcie i zakres ochrony własności intelektualnej
5.2. Ochrona własności przemysłowej
5.3. Ochrona praw autorskich
5.4. Znaczenie prawnej ochrony własności intelektualnej
LITERATURA
6. SYSTEM ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI (opracowanie: Jerzy Łunarski)
6.1. Terminologia i ważniejsze definicje systemu
6.2. Zasady zarządzania innowacjami
6.3. Struktura wymagań w systemie zarządzania innowacjami
6.4. Dokumentacja i zapisy w zarządzaniu innowacjami
6.5. Projektowanie, wdrażanie i nadzorowanie systemu zarządzania innowacjami
LITERATURA
