Opis:

W książce Zagadnienie czasu i kosztów w zarządzaniu projektami. Wybrane metody planowania i kontroli przedstawiono przegląd teoretycznych problemów decyzyjnych występujących w zarządzaniu projektami i metod ich rozwiązywania. Zamierzeniem Autorki było przybliżenie praktykom wyników badań naukowych przeprowadzonych w dziedzinie zarządzania projektami. Publikacja jest przeznaczona dla osób, które są zainteresowane naukową teorią zarządzania projektami i jej zastosowaniem w praktyce.


Spis treści

1. Wstęp

2. Wprowadzenie
2.1. Podstawowe informacje dotyczące zarządzania projektami
2.2. Jednokryterialne i wielokryterialne modele optymalizacyjne i wyznaczanie ich rozwiązań
2.3. Podstawowe informacje z rachunkowości zarządczej

3. Planowanie projektu
3.1. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu realizacji
3.1.1. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu realizacji w sytuacji braku ograniczeń na ilość zasobów
3.1.2. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu realizacji w sytuacji limitowanych zasobów
3.2. Planowanie projektu dla kryterium finansowego
3.2.1. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego kosztu udostępnienia zasobów
3.2.2. Planowanie projektu dla kryterium maksymalizacji planowanej teraźniejszej wartości netto
3.3. Wielokrytcrialność w planowaniu projektu
3.3.1. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu i planowanych kosztów realizacji projektu
3.3.2. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu realizacji projektu i kryterium minimalizacji ryzyka jego przekroczenia
3.3.3. Planowanie projektu dla kryterium minimalizacji planowanego czasu realizacji projektu i minimalizacji ryzyka wprowadzania w harmonogramie istotnych zmian

4. Kontrola realizacji projektów
4.1. Podstawowe pojęcia dotyczące kontroli realizacji projektów
4.2. Kontrola realizacji projektów pod kątem kosztów
4.3. Kontrola realizacji projektów pod kątem czasu realizacji
4.3.1. Uproszczone metody kontroli realizacji projektów pod kątem czasu realizacji
4.3.1.1. Zastosowanie metody wartości uzyskanej do kontroli czasu realizacji projektów
4.3.1.2. Kontrola realizacji projektu pod kątem czasu realizacji w metodzie łańcucha krytycznego
4.3.2. Metody kontroli realizacji projektów pod kątem czasu realizacji obejmujące formalną aktualizację planu

5. Inne podejścia i metody stosowane w planowaniu i kontroli realizacji projektów
5.1. Wykorzystanie zmiennych losowych i zmiennych rozmytych w planowaniu i kontroli realizacji projektów
5.2. Inne typy zadań i zasobów projektu
5.3. Inne kryteria stosowane podczas planowaniu projektów
5.4. Zarządzanie wieloma projektami

6. Przykład ilustrujący wybrane metody zarządzania projektami
6.1. Planowanie i kontrola realizacji przykładowego projektu bez wykorzystania metody łańcucha krytycznego
6.2. Planowanie i kontrola realizacji przykładowego projektu z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego
7. Zakończenie