W monografii przedstawiono kontroling jako narzędzie wspierające proces zarządzania przedsiębiorstwem. Podkreślono, że kontroling stanowi system zharmonizowanych działań w sferze zarządzania, a w szczególności w zakresie planowania i kontroli oraz gromadzenia i przetwarzania informacji. Przedstawiono wdrożenia kontrolingu w ujęciu metodycznym, z uwzględnieniem wielu prac analityczno-projektowych, zdefiniowanych w trzech etapach postępowania.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział I Kontroling narzędziem w procesie zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
1. Kontroling jako system zharmonizowanych działań w sferze zarządzania
2. Baza kontrolingu
3. Kontroler w przedsiębiorstwie
4. Wdrożenie kontrolingu w przedsiębiorstwie
5. Rodzaje, typy i odmiany kontrolingu

Rozdział II Przykład wdrożenia kontrolingu i budżetowania jako systemu wczesnego ostrzegania w spółce "X"
1. System wczesnego ostrzegania w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
2. Budowa strategii działalności przedsiębiorstwa w warunkach XXI wieku
3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
4. Budżetowanie i kontroling w procesie zarządzania przedsiębiorstwem "X"

Podsumowanie
Bibliografia
Streszczenie