Ciągły
rozwój przemysłu, konkurencji i globalizacji powoduje, że problemy
stosowania nowych technologii i dysponowania nimi w coraz większym
stopniu decydują o konkurencyjności, zarówno przedsięwzięć, jak
i przedsiębiorstw, i stanowią podstawę nowoczesnych procesów
wytwórczych, które umożliwiają spełnianie potrzeb społeczeństwa.
Dotyczy to zwłaszcza zaopatrywania w produkty i wyroby codziennego
zastosowania, a także środków produkcji, transportu, kontrolo i
wyposażenia innych procesów realizowanych w przedsiębiorstwach.
Osiągnięcia nauk podstawowych i stosowanych umożliwiają
wytwarzanie wyrobów o coraz lepszych właściwościach użytkowych i
funkcjonalnych. Różnorodne programy ulepszania produktów, usług,
organizacji bazujących na stałym doskonaleniu znanych technologii
oraz opracowaniu nowych i wdrażaniu ich do praktyki wytwórczej.
Obecnie
świadomość potrzeby rozwoju technologii stała się powszechna, o
czym świadczą różnorodne programy międzynarodowe i krajowe
wspierające rozwój technologii, działalność wielu placówek
naukowo-badawczych i badawczo rozwojowych, ukierunkowana na
opracowywanie nowych technologii i planów rozwoju przedsiębiorstw,
przewidująca rozwijanie stosowanych technologii i pozyskiwanie
nowych, potrzebnych do doskonalenia konkurencyjności.
W
zaistniałej sytuacji, dużego zapotrzebowania na technologie i
bardzo szerokiego rynku obrotu technologiami, dużej wagi nabiera
problem skutecznego i efektywnego zarządzania technologią w
poszczególnych organizacjach. O możliwości takiego zarządzania
może świadczyć sukces, z jakimi rozprzestrzenia się zarządzenie
jakością według norm ISO serii 9000 i 10000.
Skuteczne
zarządzanie technologią, która przynosiłaby organizacji określone
korzyści, wymaga zidentyfikowania wszystkich elementów składających
się na taki system zarządzania i oddziaływania na te elementy w
sposób umożliwiający uzyskiwanie korzyści. System taki w wielu
aspektach może być podobny do znanych systemów standardowych,
które uzyskały powszechne uznanie i zastosowanie (ISO 9001, ISO
14001, PN-N 18001).
W
niniejszym podręczniku spróbowano uporządkować i przedstawić
najistotniejsze aspekty i wymagania z zakresu zarządzania
technologią oraz działania zmierzające do ich praktycznego
wykorzystania w działalności produkcyjnej różnych organizacji.
Ponadto również przybliżone metody oceny i samooceny systemów
zarządzania, co powinno umożliwić ich doskonalenie w sposób
najbardziej racjonalny.
Informacje
z zakresu zarządzania technologią mogą być pomocne w nauczaniu
różnych przedmiotów akademickich (zarządzanie produkcją,
przedsiębiorstwem, infrastrukturą techniczną). W planowaniu
przedsięwzięć modernizacji technologii, w planowaniu nadzoru nad
parkiem maszyn technologicznych o wysokich kompetencjach ogólnych i
technicznych mogą opracować wewnętrzne standardy wymagań i
ustanowić system zarządzania technologią podobny do standardowych,
certyfikowanych i różnorodności problemów technologicznych, autor
będzie wdzięczny za nadsyłanie uwag lub uzupełniający
propozycji, które pozwoliłyby ulepszać kolejne wydania niniejszej
książki.
Spis
treści
Indeks
skrótów i oznaczeń
1.
Technologia i jej uwarunkowania1.1.
Istota technologii1.2.
Klasyfikacja technologii1.3.
Źródła nowych technologii1.4.
Cykl życia technologiiLiteratura
2.
Strategia rozwoju technologii2.1.
Miejsce technologii w strategii organizacji2.2.
Strategie rozwoju technologii2.3.
Projektowanie nowych technologii2.4.
Realizacja wdrażania nowych technologiiLiteratura
3.
Efektywność technologii3.1.
Wydajność i produktywność3.2.
Niezawodność technologii i procesów technologicznych3.3.
Koszty technologii i procesów technologicznych3.4.
Bezpieczeństwo technologiiLiteratura
4.
Technologia a produkt4.1.
Technologiczne przygotowanie produkcji4.2.
Technologiczność produktu4.3.
System maszyn technologicznych (SMT)4.4.
Ekonomika technologii i produkcjiLiteratura
5.
Pozyskiwanie i transfery technologii5.1.
Prace badawczo-rozwojowe5.2.
Transfery technologii5.3.
Zarządzanie projektem nowej technologii5.4.
Doskonalenie technologiiLiteratura
6.
Samoocena stanu i poziomu technologii6.1.
Ocena działalności organizacji na rzecz postępu technologicznego6.2.
Ocena potencjału technologicznego organizacji6.3.
Uproszczony sposób oceny przydatności konkurencyjnej SMT6.4.
Ocena poziomu stosowanej technologii6.5.
Możliwość ocen specyficznych cech technologii (na przykładzie
elastyczności i ekologiczności)
7.
Wspomaganie rozwoju technologii7.1.
Prognozowanie rozwoju technologii7.2.
Foresight technologiczny7.3.
Normalizacyjne wspieranie rozwoju technologicznego7.4.
Metody i narzędzia doskonalenia technologii7.5.
Instytucjonalne wspieranie rozwoju technologiiLiteratura
8.
Systemowe zarządzanie technologią8.1.
Ogólne problemy i cele związane technologią8.2.
Terminologia i ważniejsze definicje8.3.
Zasady zarządzanie technologią i pożądane cechy eksploatacyjne
urządzeń technologicznych8.4.
Kluczowe procesy w zarządzaniu technologią8.5.
Wymagania w zarządzaniu technologią8.6.
Projektowanie, wdrażanie i utrzymanie systemu zarządzania
technologiąLiteratura