Każda firma dostarczająca towary lub usługi na rynek musi podejmować różnego rodzaju decyzje. Jednak podstawowymi pytaniami, na które musi sobie odpowiedzieć menadżer firmy, to pytania: Dokąd zmierza? Jak zamierza to osiągnąć? Pierwsze z tych pytań nie jest niczym innym jak określeniem celów naszego działania. Drugie z kolei jest pytaniem o strategię, czyli o sposób dojścia do celu.
W nowoczesnym zarządzaniu wymagane jest zarządzanie strategiczne, polegające na tworzeniu wielowariantowych koncepcji opisujących przyszłe sytuacje otoczenia i firmy oraz spodziewane kierunki ich rozwoju po to, aby odkryć to wszystko, co jest niezbędne, żeby organizacja miała przyszłość. Zarządzanie to ma na celu eliminację niepewności (dostosowanie się do trendów otoczenia), a następnie zaś podejmowanie strategicznych decyzji. Umożliwia ono taki wybór celów i zadań oraz alokację zasobów i organizację procesów wewnętrznych, aby firma mogła szybko i elastycznie reagować na płynące z zewnątrz sygnały i zapanować nad burzliwymi warunkami.
Podstawą zarządzania strategicznego powinna być ambitna, ale realnie skonstruowana
i możliwa do zrealizowania strategia. Toteż musi ono w każdym przedsiębiorstwie spełniać przypisane mu funkcje, którymi są: badanie otoczenia i prognozowanie zachodzących w nim przemian, analiza sytuacji i możliwości tkwiących w samym przedsiębiorstwie, rozwijanie jego własnego potencjału oraz wybór i realizacja kompleksowo opracowanej strategii.
Zarządzanie strategiczne jest procesem wielowarstwowym, zmiennym, podlegającym dalszej ewolucji i doskonaleniu. Nie jest ono procesem uporządkowanym, dającym się łatwo programować. Jest to w każdym kraju proces nieuporządkowany, nieliniowy i zbyt zmienny, żeby można było w nim w sposób prosty sterować, posługując się gotowymi schematami. Obecne zarządzanie strategiczne jest o wiele bogatsze niż w przeszłości, różni się ono od zarządzania lat siedemdziesiątych złożonością problemów, które rozwiązuje, i wielością instrumentów, którymi operuje. Wymaga więc innych kwalifikacji i doskonalszych koncepcji.
Znaczenie zarządzania strategicznego będzie stale wzrastać w związku z przyspieszonym postępowaniem technicznym i nasileniem się konkurencji. Będzie ono też usiało mieć charakter bardziej kompleksowy.

Spis treści:

WSTĘP

Rozdział 1. KONCEPCJA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
1.1. Istotą i funkcje zarządzania strategicznego
1.2. Komponenty zarządzania strategicznego
1.3. Poziomy i rodzaje strategii
1.4. Formułowanie i realizacja strategii

Rozdział 2. OTOCZENIE PODSTAWA ANALIZY STRATEGICZNEJ
2.1. Pojęcie analizy strategicznej
2.1.1. Historia analizy strategicznej
2.1.2. Klasyfikacja metod analizy strategicznej
2.2. Firma i jej otoczeni
2.2.1. Elementy charakteryzujące otoczenie
2.2.2. Charakterystyka komponentów otoczenia
2.2.2.1. Makrootoczenie
2.2.2.2. Mikrootoczenie
2.2.2.3. Otoczenie wewnętrzne

Rozdział 3. METODY ANALIZY STRATEGICZNEJ
3.1. Analiza strategiczna- zakres
3.2. Metody analizy otoczenia
? metody ekstrapolacji trendu
? metoda delficka
? analiza luk
? metody scenariuszowe
3.3. Metody analizy konkurencyjnej
? pięć sił M.E. Portera
? ocena punktowa atrakcyjności sektora
? mapy grup strategicznych
? analiza kluczowych czynników sukcesu
3.4. Metody portfelowe
? macierz BCG
? macierz GE (McKinseya)
? macierz ADL
? macierz Ch. W. Hoffera i D.E. Schendla
? macierz Ansoffa
3.5. Zintegrowana analiza SWOT
3.5.1. Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
3.5.2. Analiza szans i zagrożeń przedsiębiorstwa
3.5.3. Określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa

ZAKOŃCZENIE LITERATURA