Przedmowa

Część II. Strategia wytwarzania, projektowanie procesów i systemów produkcyjnych

9. Strategia wytwarzania
9.1. Zasady analizy i tworzenia strategii kompleksowej
9.2. Cele i charakterystyka strategii wytwarzania
9.3. Charakterystyka decyzji wstępnych i założeń wyjściowych do opracowania strategii wytwarzania
9.3.1. Podstawowe obszary decyzyjne
9.3.2. Ekonomia skali wytwarzania i ekonomia zakresu asortymentowego wyrobów
9.3.3. Wybór procesów w warunkach nowoczesnych technologii
9.3.4. Integracja wyboru produktu i wyboru procesu
9.3.5. Ocena poziomu elastyczności wytwarzania
9.3.6. Budynki, budowle, urządzenia energetyczne i pomocnicze a strategia wytwarzania
9.3.7. Sterowanie wytwarzaniem a strategia wytwarzania
9.3.8. Organizacja i zarządzanie firmą a strategia wytwarzania
9.4. Procedury tworzenia strategii wytwarzania
9.5. Projekt skomputeryzowanego systemu oceny strategii i wspierania projektowania wytwarzania MPSS

10. Projektowanie marketingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych
10.1. Cele i zakres marketingu
10.2. Konsumenci i klienci
10.3. Analiza SWOT
10.4. Segmentacja rynku i rynek celowy
10.5. Strategia marketingu
10.6. Charakterystyka elementów marketing-mix
10.7. Analiza projektu marketingu

11. Badania marketingowe i prognozowanie
11.1. Rola badań marketingowych (BM)
11.1.1. Kategorie użytkowników badań marketingowych
11.1.2. Zakres zastosowań badań marketingowych
11.1.3. Identyfikacja znaczenia badań
11.1.4. Metody obliczania wartości informacji
11.2. Proces badań marketingowych
11.3. Podstawowe rodzaje badań marketingowych
11:4. System informacji marketingowej przedsiębiorstwa produkcyjnego
11.5. Metody prognozowania i ich zastosowanie w produkcji

12. Obliczenia produkcyjne
12.1. Rodzaje obliczeń produkcyjnych
12.2. Podstawowe zasady obliczeń orientacyjnych
12.2.1. Obliczenia funduszu czasu pracy załogi i urządzeń produkcyjnych
12.2.2. Obliczenia orientacyjne liczby maszyn i urządzeń produkcyjnych
12.2.3. Obliczenia orientacyjne liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych i pełnej załogi zakładu
12.2.4. Obliczenia orientacyjne powierzchni produkcyjnej i powierzchni całkowitej zakładu
12.2.5. Obliczenia potrzebnych materiałów
12.2.6. Obliczenia zapasów materiałów i półwyrobów
12.3. Podstawowe zasady obliczeń szczegółowych
12.4. Komputerowe wspomaganie obliczeń i projektowania elastycznych systemów wytwórczych

13. Projektowanie rozwoju produktu i rynku
13.1. Strategia produktu
13.2. Główne typy strategii rozwoju rynku
13.2.1. Strategia wzrostu dla obecnych rynków
13.2.2. Strategia wzrostu dla nowych rynków
13.2.3. Strategia konsolidacji
13.3. Koncepcja produktu i wybór strategii rynkowo-asortymentowej
13.3.1. Cykl życia produktu
13.3.2. Modele portfelowe produktu
13.3.3. Charakterystyka celów rozwojowych wyrobów
13.3.4. Decyzje strategiczne i struktura dalszych prac rozwojowych
13.4. Projektowanie wyrobu przemysłowego i strategii wytwarzania
13.4.1. Źródła inspiracji i kryteria kształtowania produktu
13.4.2. Etapy prac i zakres opracowań
13.4.3. Definiowanie i dokumentacja wyrobu
13.5. Projektowanie programu produkcyjnego i poziomu zdolności produkcyjnej
13.5.1. Podstawowe informacje wyjściowe i ich forma
13.5.2. Analiza poziomu zaspokojenia potrzeb społecznych
13.5.3. Projektowanie rozwoju produktu a otoczenie gospodarcze
13.6. Przykład projektowania rozwoju produktu i rynku
13.6.1. Zakres opracowania projektu produktu i rynku

14. Projektowanie procesów produkcyjnych
14.1. Model procesu wytwórczego
14.2. Relacje miedzy technologią a procesem wytwórczym
14.3. Procesy wytwarzania części i procesy montażu
14.4. Implikacje pomiędzy produktem jak obiektem wytwarzania a procesem wytwórczym
14.5. Współczesne trendy w mechanizacji i automatyzacji oraz komputeryzacji procesów wytwarzania i zarządzania
14.6. Projektowanie procesów usługowych
14.6.1. Projekt usługi jako produkt
14.6.2. Trendy w automatyzacji usług
14.7. Reengineering w projektowaniu procesów
14.7.1. Istota reengineeringu
14.7.2. Podstawowe zasady reengineeringu w projektowaniu procesów
14.8. Komputerowe wspomaganie projektowania procesów produkcyjnych
14.8.1. Systemy CIM
14.8.2. Podejmowane przedsięwzięcia rozwojowe w przedsiębiorstwach
14.8.3. Systemy komputerowego wspomagania projektowania procesów wytwarzania SYSKLASS
14.8.4. Obszary zastosowania systemu SYSKLASS
14.8.5. Struktura systemu SYSKLASS
14.8.6. Przykładowe opcje działania systemu

15. Projektowanie systemów wytwórczych
15.1. Podstawy projektowania systemów wytwórczych
15.2. Makroorganizacyjne projektowanie komórek wytwórczych
15.2.1. Makroorganizacyjne projektowanie dużych zakładów przemysłowych
15.2.2. Makroorganizacyjne projektowanie małych zakładów i warsztatów wytwórczych
15.3. Mikroorganizacyjne projektowanie tradycyjnych komórek wytwórczych
15.3.1. Zakres opracowań projektowych gniazd, linii i potoków wytwórczych
15.3.2. Projektowanie linii, potoków i gniazd wytwórczych - obliczenia projektowe
15.3.3. Projektowanie gniazd przedmiotowych - metody obliczania
15.3.4. Wzorcowy harmonogram pracy gniazda
15.4. Mikroorganizacyjne projektowanie nowoczesnych systemów wytwórczych
15.4.1. Projektowanie elastycznych gniazd i linii wytwórczych (FMS)
15.4.2. Analiza techniczno-ekonomiczna i ocena projektów

16. Projekt inżynierski systemu produkcyjnego
16.1. Dane wyjściowe do projektowania
16.2. Projektowanie procesów produkcyjnych
16.3. Obliczenia produkcyjne
16.4. Projektowanie struktury produkcyjnej
16.5. Projektowanie struktury produkcyjno-administracyjnej
16.5.1. Projektowanie tradycyjne
16.5.2. Nowe tendencje w projektowaniu - ośrodki i centra zyski
16.6. Przykład projektu struktury produkcyjno-administracyjnej
16.7. Lokalizacja ogólna i szczegółowa
16.8. Projektowanie struktury przestrzennej systemu produkcyjnego, planu generalnego i planu zagospodarowania
16.9. Projektowanie procesu badań i rozwoju oraz przygotowania czynników produkcji
16.9.1. Zakres opracowania
16.9.2. Proces badań i rozwoju oraz przygotowanie w sferze informacyjnej
16.9.3. Przygotowanie w sferze materialnej
16.9.4. Przygotowanie personelu
16.9.5. Przygotowanie możliwości finansowania przedsięwzięć rozwojowych
16.9.6. Przygotowanie koncepcji zarządzania projektem (przedsięwzięciem) rozwojowym
16.10. Projektowanie procesu dystrybucji, sprzedaży i serwisu
16.10.1. Tworzenie strategii dystrybucji, obsługi konsumenta i plany dystrybucji
16.10.2. Projektowanie kanałów dystrybucji
16.10.3. Systemy wspomagania decyzji w planowaniu dystrybucji
16.11. Projektowanie planowania i sterowania produkcją
16.11.1. Konwencjonalne planowanie i sterowanie produkcją
16.11.2. Projektowanie zautomatyzowanego systemu planowania i sterowania produkcją
16.11.3. Logistyczne koncepcje planowania i sterowania produkcją
16.12. Projektowanie struktury zarządzania produkcją orazprzepływu i przetwarzania informacji
16.12.1. Struktura zarządzania
16.12.2. Projektowanie przepływu i przetwarzania informacji
16.13. Wytyczne budowlano-instalacyjne
16.14. Projektowanie procesów realizacji i wdrożeń przemysłowych oraz harmonogramowanie prac
16.14.1. Zakres i struktura procesów realizacji i wdrożeńprzemysłowych
16.14.2. Rozruch mechaniczny i technologiczny systemówprodukcyjnych
16.14.3. Osiąganie projektowych zdolności produkcyjnych (pzp)
16.14.4. Zarządzanie realizacją projektów
16.15. Zestawienie kosztów realizacji i eksploatacji. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne i zadanie projektowe

17. Ocena projektów i decyzje projektowe
17.1. Kryteria i ogólne zasady oceny projektów
17.2. Rodzaje ocenianych projektów
17.3. Ocena techniczna
17.4. Ogólne zasady oceny ekonomicznej
17.5. Ocena mikroekonomiczna
17.5.1. Przykład obliczeniowy - ocena finansowa
17.5.2. Przykład obliczeniowy - ocena zyskowności inwestycji i czynników niepewności
17.6. Ocena makroekonomiczna
17.7. Ocena ogólna projektu
17.8. Decyzje projektowe
17.8.1. Wybór wariantu rozwiązania projektowego
17.8.2. Przygotowanie decyzji
17.8.3. Podejmowanie decyzji

Aneks
Projekt produktu i określenie programu produkcyjnego
Projekt elastycznego systemu wytwórczego (FMS)

Literatura cytowana
Spis rysunków
Spis tabel
Indeks